明日から使える勇気づけリーダーシップ術

2025年12月3日

日本アドラー心理学振興会　認定心理療法士、認定心理カウンセラーの田中詠二こと、えいさんです！子育て、仕事、人間関係の悩みに、心理学の観点から解決のヒントをお届けします。

会議は、いつもリーダーである自分ばかりが話していて、他のメンバーは下を向いている。部下は、指示されたことしかやらず、新しい提案や自発的な行動が、全く見られない。ミスが起きると、犯人捜しが始まり、チーム内には、責任のなすりつけ合いの、嫌な空気が流れる。

もし、あなたのチームが、こんな風に息苦しくなっているとしたら。それは、個々のメンバーの能力や、やる気の問題ではないのかもしれません。もしかしたら、リーダーであるあなた自身の「関わり方」が、無意識のうちに、メンバーの「勇気」をくじいてしまっている結果ではないでしょうか。

多くのリーダーが、「リーダーの仕事は、部下を管理し、目標を達成させることだ」と、考えています。しかし、アドラー心理学が考えるリーダーの最も重要な仕事は、たった一つ。「メンバーを勇気づけること」です。

勇気づけとは、メンバー一人ひとりが、 「自分には価値がある」 「自分はこのチームに貢献できる」 「自分には困難を乗り越える力がある」 と、心から信じられるように、援助することです。

メンバーが勇気づけられれば、モチベーションも、主体性も、チームワークも、結果として後からついてきます。リーダーの仕事は、馬の首を無理やり水飲み場に向かせることではなく、馬自身が「水を飲みたい」と、自ら歩き出すのを、援助することなのです。

では、具体的に何をすればいいのでしょうか。明日からすぐに使える、３つのシンプルなスキルをご紹介します。

スキル１：「ヨコの関係」で話す – “評価”をやめ、“感謝”を伝える

人は、評価されると「次も評価されなければ」とプレッシャーを感じます。しかし、貢献に対する感謝を伝えられると、「自分は役に立てた」という「貢献感」が満たされ、内側から、もっと貢献したいという意欲が湧いてくるのです。

スキル２：「失敗」を“学びの機会”に変える

NG例（原因追及）：「なんで、こんなミスをしたんだ！原因を報告しろ！」
OK例（未来志向）：「大変だったね。まずは、この状況をリカバリーするために、どうしたらいいか一緒に考えようか。そして、この貴重な経験から、次に活かせることは何だろう？」

失敗を罰すれば、部下はミスを隠すようになります。失敗を「共同体の共有財産」として、未来の成功のための**「学び」**に変える姿勢を見せることで、チームは挑戦を恐れない、心理的に安全な場所になるのです。

スキル３：「信頼」して“任せる” – 究極の勇気づけ

NG例（マイクロマネジメント）：「その仕事、こまめに進捗を報告して。やり方は、私が指示する通りに」
OK例（課題の分離と信頼）：「このプロジェクト、君に任せたい。君ならできると信じている。やり方は、君の裁量に任せるよ。もちろん、何かあればいつでも相談してほしい。責任は私が取る」

部下の課題に、過剰に介入しない。失敗する権利も含めて、部下の力を信頼して任せること。この「信頼」こそが、「あなたには力がある」という、最もパワフルな勇気づけのメッセージになるのです。

最後に、忘れてはならないこと。リーダーとは、常にプレッシャーにさらされ、孤独な決断を迫られる、非常に困難な役割です。だからこそ、リーダーであるあなた自身が、自分を勇気づける術を知っている必要があります。

完璧なリーダーなど、どこにもいません。「不完全である勇気」を持ち、時には自分の弱さをチームに開示し、助けを求めること。それもまた、チームとの信頼関係を深める、勇気ある行動なのです。

理論はわかっていても、いざとなると、つい部下を叱責したり、細かく管理したりしてしまう。メンバーを心から信頼することが、どうしても怖い。そんな、リーダーとしての悩みを、一人で抱えていませんか。

カウンセリングでは、あなたがなぜ部下を信頼できないのか、その背景にあるあなた自身のライフスタイルを見つめ直します。そして、あなたの職場やチームの具体的な状況に合わせて、明日から使える「勇気づけ」のコミュニケーションを、一緒に考え、練習していきましょう。

初回カウンセリング（オンライン）はこちらからお申し込みいただけます。

お会いできるのを楽しみにしています。

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